{"id":85479,"date":"2021-12-03T13:05:00","date_gmt":"2021-12-03T13:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/interac1.wpengine.com\/?post_type=content&p=85479"},"modified":"2025-05-30T11:18:46","modified_gmt":"2025-05-30T15:18:46","slug":"interac-toronto-meilleur-employeur-2022","status":"publish","type":"content","link":"https:\/\/stage.interac.ca\/fr\/contenu\/travailler-chez-interac\/interac-toronto-meilleur-employeur-2022\/","title":{"rendered":"Comment Interac est devenue l\u2019un des meilleurs employeurs du Grand Toronto"},"content":{"rendered":"\n

Chez Interac, nous cr\u00e9ons une main-d\u2019\u0153uvre centr\u00e9e sur les employ\u00e9s, mod\u00e8le que les organisations devraient adopter, \u00e0 mon avis, pour r\u00e9ussir dans un environnement en \u00e9volution constante.<\/p>\n\n\n\n

Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons donn\u00e9 priorit\u00e9 \u00e0 notre culture d\u2019entreprise, \u00e9tant pass\u00e9s d\u2019une organisation hi\u00e9rarchique \u00e0 un regroupement d\u2019\u00e9quipes interdisciplinaires lat\u00e9rales qui collaborent vers l\u2019obtention de r\u00e9sultats communs. Cette vision produit un milieu de travail qui offre des conditions flexibles aux employ\u00e9s, tout en les habilitant \u00e0 se concentrer sur des buts communs et sur la r\u00e9alisation collective de leur plein potentiel.<\/p>\n\n\n\n

Je suis fi\u00e8re de dire que nous avons m\u00e9rit\u00e9 des honneurs pour la r\u00e9ussite de cette approche\u00a0: dans le cadre de la comp\u00e9tition des 100 meilleurs employeurs au Canada, coorganis\u00e9e par \u00a0Mediacorp et The Globe and Mail<\/em>, Interac a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e par parmi les meilleurs employeurs du Grand Toronto pour 2022<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Un des meilleurs employeurs du Grand Toronto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le processus de s\u00e9lection des 100 meilleurs employeurs au Canada tient compte de nombreux facteurs dans huit cat\u00e9gories<\/a>, dont les communications avec les employ\u00e9s, les avantages sociaux, la nature du travail et la camaraderie entre employ\u00e9s.  G\u00e9n\u00e9ralement parlant, quand une organisation est en mesure d\u2019offrir des conditions de travail flexibles et des possibilit\u00e9s de croissance, elle cr\u00e9e une situation tant gagnante pour les employ\u00e9s et que pour elle-m\u00eame.    <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 mon avis, nous recevons cet honneur en raison du fait que nous incarnons r\u00e9ellement nos valeurs directrices, qui sont<\/a> intrins\u00e8quement centr\u00e9es sur les employ\u00e9s. Nous croyons dans la collaboration et nous attendons \u00e0 ce que nos employ\u00e9s m\u00e8nent avec int\u00e9grit\u00e9, candeur et respect, ce que devrait refl\u00e9ter l\u2019exp\u00e9rience de carri\u00e8re chez Interac.    <\/p>\n\n\n\n

L\u2019avenir du travail est en cours de transformation. Les gens veulent \u00eatre valoris\u00e9s pour leur contribution. Pour \u00eatre un v\u00e9ritable employeur de choix, il faut pr\u00e9senter une orientation claire, inspirer confiance et habiliter les employ\u00e9s \u00e0 assumer leurs responsabilit\u00e9s pour l\u2019atteinte de r\u00e9sultats. Cela permet tous les membres de l\u2019organisation \u00e0 \u00eatre sur la m\u00eame longueur d\u2019onde et leur insuffle un sentiment de fiert\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ce qu\u2019ils accomplissent ensemble.<\/p>\n\n\n\n

\"Citation:<\/figure>\n\n\n\n

Comment favoriser une culture organisationnelle valorisante \u2014 pendant une pand\u00e9mie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

M\u00eame si nous savons depuis plusieurs ann\u00e9es que les gens recherchent un milieu de travail qui repose sur des communications ouvertes et sur un esprit de collaboration, et qui favorise l\u2019autonomisation des employ\u00e9s, la COVID-19 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les travaux que nous accomplissions d\u00e9j\u00e0 dans ce sens. Gr\u00e2ce aux progr\u00e8s que nous avons r\u00e9alis\u00e9s en nous concentrant sur l\u2019\u00e9volution de notre culture organisationnelle au cours de deux derni\u00e8res ann\u00e9es, nous occupons une position in\u00e9dite pour habiliter nos employ\u00e9s \u00e0 assumer leurs responsabilit\u00e9s envers l\u2019atteinte de r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre et l\u2019engagement des employ\u00e9s ont toujours \u00e9t\u00e9 au premier plan des priorit\u00e9s d\u2019Interac. Or, nous savions qu\u2019en raison des confinements et d\u2019autres bouleversements, certaines personnes allaient se sentir anxieuses, isol\u00e9es ou stress\u00e9es. Nous avons donc intensifi\u00e9 nos efforts \u00e0 cet effet. Par exemple, pendant notre \u00ab \u00c9t\u00e9 de reconnaissance des employ\u00e9s<\/a> \u00bb, nous avons donn\u00e9 \u00e0 ces derniers l\u2019occasion de recharger leurs batteries en cr\u00e9ant trois \u00ab longues fins de semaine prolong\u00e9es \u00bb pour les aider \u00e0 se concentrer sur leur bien-\u00eatre. Nous avons doubl\u00e9 le montant des prestations de soins de sant\u00e9 pour les employ\u00e9s et leurs personnes \u00e0 charge. Et, pour combattre l\u2019isolation, nous avons aid\u00e9 les gens \u00e0 garder le contact (tout en appuyant des PME) en organisant une s\u00e9rie d\u2019\u00e9v\u00e9nements virtuels \u00e0 la fois agr\u00e9ables et engageants.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, nous avons \u00e9tabli un centre de ressources facile \u00e0 consulter pour simplifier l\u2019information dont les employ\u00e9s devaient \u00eatre au courant sur la  COVID-19 et ses incidences sur Interac. De cette fa\u00e7on, ceux-ci pouvaient facilement obtenir des renseignements essentiels. Nous avons rassur\u00e9 tous les employ\u00e9s qu\u2019il n\u2019y aurait aucune mise \u00e0 pied en raison de la pand\u00e9mie. Nous leur avons remis une allocation pour l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un bureau \u00e0 domicile. Nous avons instaur\u00e9 des  \u00ab heures de repos \u00bb pour les aider \u00e0 composer avec les nouvelles exigences sur leur \u00e9quilibre vie-travail.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, nous avons inculqu\u00e9 l\u2019empathie \u00e0 nos gestionnaires. \u00c0 notre avis, quand les dirigeants font preuve d\u2019authenticit\u00e9, d\u2019empathie et de flexibilit\u00e9, les employ\u00e9s sont motiv\u00e9s \u00e0 faire de leur mieux.<\/p>\n\n\n\n

Nos employ\u00e9s ont grandement appr\u00e9ci\u00e9 l\u2019approche humaine qu\u2019Interac a adopt\u00e9e pour renforcer la s\u00fbret\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et le soutien dont ils avaient besoin pendant ces moments d\u2019incertitude. En retour, ils ont d\u00e9montr\u00e9 un engagement qui a possiblement engendr\u00e9 les niveaux de productivit\u00e9 et de performance les plus \u00e9lev\u00e9s jamais enregistr\u00e9s. Nos employ\u00e9s sont fiers d\u2019Interac, et les dirigeants sont fiers des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La diversit\u00e9 au service d\u2019un milieu de travail solide<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Il y a deux ans, nous avons cr\u00e9\u00e9 un conseil officiel de la diversit\u00e9. Celui-ci rel\u00e8ve maintenant du chef de la direction, puisque, en tant qu\u2019organisation, nous croyons que la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion doivent \u00eatre une priorit\u00e9 au sommet. Nous d\u00e9tenons la certification de Diversio<\/a>, qui mesure et suit les activit\u00e9s de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion des organisations et les aide \u00e0 am\u00e9liorer leurs efforts en la mati\u00e8re. Par l\u2019interm\u00e9diaire de nos activit\u00e9s de recrutement, nous sommes en train de cr\u00e9er une main-d\u2019\u0153uvre qui refl\u00e8te la diversit\u00e9 du Grand Toronto, o\u00f9 notre si\u00e8ge social est situ\u00e9.      <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9alisons-nous des progr\u00e8s tangibles au chapitre de l\u2019impression des employ\u00e9s envers la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion au sein de l\u2019organisation? Oui, mais notre engagement \u00e0 cet \u00e9gard va plus loin et est davantage intrins\u00e8que \u00e0 nos activit\u00e9s. Ce sont nos valeurs et notre croyance visc\u00e9rale dans ce que nous pouvons accomplir ensemble qui nous aident \u00e0 r\u00e9aliser des progr\u00e8s tangibles. Nous nous concentrons sur les mesures que nous prenons, en tant qu\u2019organisation, pour combattre le racisme, investir dans les communaut\u00e9s marginalis\u00e9es et devenir plus inclusifs. Nous sommes d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er des changements concrets et pragmatiques, et ce, tant dans les communaut\u00e9s que pour Interac. Nos employ\u00e9s voient et \u00e9prouvent l\u2019authenticit\u00e9 de notre approche.<\/p>\n\n\n\n

Prenez connaissance de nos d\u00e9bouch\u00e9s de carri\u00e8re actuels, dont des emplois stimulants dans le domaine de la fintech \u00e0 Toronto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dans la course pour le recrutement de gens de talent, ce n\u2019est pas la r\u00e9mun\u00e9ration qui est le facteur de diff\u00e9renciation.  Ce n\u2019est qu\u2019une mise sur table, surtout face au foisonnement de gens qui recherchent les meilleurs emplois en fintech \u00e0 Toronto.<\/p>\n\n\n\n

Un emploi chez Interac vous donne la chance de travailler \u00e0 l\u2019avant-garde de la fintech et de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique au Canada, et ce, dans un milieu de travail diversifi\u00e9 et inclusif. Nous savons que la comp\u00e9tition visant le recrutement des gens de talent est de plus en plus f\u00e9roce. C\u2019est pourquoi le perfectionnement et la croissance des employ\u00e9s sont si importants pour nous. Les gens se sentent valoris\u00e9s quand leur employeur porte un int\u00e9r\u00eat sinc\u00e8re \u00e0 leur bonheur, \u00e0 leur autonomisation et \u00e0 leur croissance. Et, quand nos employ\u00e9s s\u2019\u00e9panouissent pleinement, nous le faisons aussi. Int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 des d\u00e9bouch\u00e9s de carri\u00e8re chez Interac? D\u00e9couvrez <\/em>d\u2019autres avantages de travailler chez Interac<\/em><\/a> et jetez un coup d\u2019\u0153il \u00e0 nos <\/em>offres d\u2019emploi actuelles<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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