{"id":77476,"date":"2018-12-01T14:39:00","date_gmt":"2018-12-01T14:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/interac1.wpengine.com\/content\/%content-category%\/chaine-de-blocs-limportance-dune-bonne-gouvernance\/"},"modified":"2018-12-01T14:39:00","modified_gmt":"2018-12-01T14:39:00","slug":"chaine-de-blocs-limportance-dune-bonne-gouvernance","status":"publish","type":"content","link":"https:\/\/stage.interac.ca\/fr\/contenu\/entreprises\/chaine-de-blocs-limportance-dune-bonne-gouvernance\/","title":{"rendered":"Cha\u00eene de blocs : l\u2019importance d\u2019une bonne gouvernance"},"content":{"rendered":"<p><em><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-609 alignleft lazyload\" data-src=\"https:\/\/stage.interac.ca\/wp-content\/smush-webp\/2021\/05\/6Oscar02-Final-Preferred-7-scaled.jpg.webp\" alt=\"\" width=\"302\" height=\"196\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 302px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 302\/196;\" data-srcset=\"https:\/\/stage.interac.ca\/wp-content\/smush-webp\/2021\/05\/6Oscar02-Final-Preferred-7-scaled.jpg.webp 2560w, https:\/\/stage.interac.ca\/wp-content\/smush-webp\/2021\/05\/6Oscar02-Final-Preferred-7-300x195.jpg.webp 300w, https:\/\/stage.interac.ca\/wp-content\/smush-webp\/2021\/05\/6Oscar02-Final-Preferred-7-1024x664.jpg.webp 1024w, https:\/\/stage.interac.ca\/wp-content\/smush-webp\/2021\/05\/6Oscar02-Final-Preferred-7-768x498.jpg.webp 768w, https:\/\/stage.interac.ca\/wp-content\/smush-webp\/2021\/05\/6Oscar02-Final-Preferred-7-1536x996.jpg.webp 1536w, https:\/\/stage.interac.ca\/wp-content\/smush-webp\/2021\/05\/6Oscar02-Final-Preferred-7-2048x1328.jpg.webp 2048w\" data-sizes=\"auto\" data-original-sizes=\"(max-width: 302px) 100vw, 302px\" \/>Par Oscar Roque, vice-pr\u00e9sident adjoint, Innovation et Solutions en \u00e9mergence, Interac Corp.<\/em><\/p>\n<p>Aux yeux de bon nombre d\u2019observateurs, la cha\u00eene de bloc est une force perturbatrice. Or, ici, chez Interac, nous la consid\u00e9rons comme un catalyseur.<\/p>\n<p>Jusqu\u2019ici, notre parcours s\u2019est av\u00e9r\u00e9 palpitant\u00a0: nous explorons et mettons \u00e0 l\u2019essai la technologie de cha\u00eene de blocs, et l\u2019appliquons \u00e0 de nouveaux usages et\u00a0 \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes.<\/p>\n<p>Comme nous nous affairons depuis plus de trois d\u00e9cennies \u00e0 accro\u00eetre l\u2019ubiquit\u00e9 de modes de paiement au sein du march\u00e9 canadien en offrant des mod\u00e8les reposant sur la disponibilit\u00e9 des fonds en temps r\u00e9el et sur des paiements amorc\u00e9s par le tir\u00e9, nous occupons une position qui nous conf\u00e8re une perspective unique du domaine.<\/p>\n<p>La collaboration est l\u2019une des principales forces motrices de notre r\u00e9ussite. En tant que partenaires de confiance des institutions financi\u00e8res, des acqu\u00e9reurs, des d\u00e9taillants, des entreprises de technologie financi\u00e8res et des organismes de r\u00e9glementation, nous avons appris l\u2019importance d\u2019une bonne gouvernance.<\/p>\n<h4><strong>Bonne gouvernance : l\u2019une des pierres angulaires de la cha\u00eene de blocs <\/strong><\/h4>\n<p>Qu\u2019est-ce qu\u2019une bonne gouvernance? G\u00e9n\u00e9ralement parlant, c\u2019est la cr\u00e9ation et la mise en \u0153uvre d\u2019un ensemble de r\u00e8gles, de processus et de hi\u00e9rarchies con\u00e7us pour g\u00e9rer les interactions et les comportements humains.<\/p>\n<p>Une bonne gouvernance est absolument essentielle aux applications li\u00e9es \u00e0 la cha\u00eene de blocs, particuli\u00e8rement en raison du fait que l\u2019un des principes fondamentaux de cette derni\u00e8re r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 de relier de nombreuses industries pour cr\u00e9er un nouveau r\u00e9seau commercial en mesure d\u2019apporter un nouvel \u00e9l\u00e9ment de valeur au march\u00e9.<\/p>\n<p>Dans l\u2019absence d\u2019une autorit\u00e9 ou d\u2019un administrateur centralis\u00e9, l\u2019\u00e9tablissement de \u2018r\u00e8gles\u2019 au sein du r\u00e9seau est tant complexe qu\u2019essentiel. Ses fondateurs et ses participants doivent se concentrer d\u00e8s le d\u00e9but sur la cr\u00e9ation d\u2019un cadre de gouvernance visant \u00e0 g\u00e9rer les activit\u00e9s du r\u00e9seau commercial.<\/p>\n<p>Comme aucun groupe et syst\u00e8me n\u2019est identique aux autres, il doit y avoir une compr\u00e9hension mutuelle des propositions de valeur communes, des comp\u00e9tences de base de l\u2019organisation, des mod\u00e8les \u00e9conomiques et des structures de gestion. Cela d\u00e9terminera le succ\u00e8s initial du r\u00e9seau commercial.<\/p>\n<p>Il y a deux fa\u00e7ons principales de cr\u00e9er un r\u00e9seau commercial, dont chacun vise un objectif diff\u00e9rent :<\/p>\n<ul>\n<li>la vitesse de commercialisation, en vertu de laquelle le r\u00e9seau commercial repose sur un \u00e9cosyst\u00e8me viable minimal pour cr\u00e9er et it\u00e9rer rapidement la valeur marchande, la technologie et la gouvernance. Cela fournit l\u2019avantage d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la commercialisation, tout en tenant compte, \u00e0 moyen et long terme, des fa\u00e7ons d\u2019accueillir de nouveaux participants;<\/li>\n<li>l\u2019approche de la taille lors de la mise en march\u00e9 vise une plus grande inclusion et une collaboration avec le plus de participants possible d\u00e8s le d\u00e9but. L\u2019avantage de cette approche r\u00e9side dans le fait qu\u2019elle donne lieu \u00e0 un r\u00e9seau mieux \u00e9tabli d\u00e8s son lancement. Toutefois, la commercialisation initiale pourrait \u00eatre plus lente que celle d\u00e9coulant de l\u2019approche ax\u00e9e sur la vitesse de commercialisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La gouvernance est une d\u00e9marche sans fin \u2013 \u00a0peu importe l\u2019approche initiale, l\u2019attention port\u00e9e sans rel\u00e2che \u00e0 l\u2019expansion du r\u00e9seau et \u00e0 l\u2019\u00e9volution de son cadre de gouvernance d\u00e9terminera sa viabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n<p>Cette n\u00e9gociation peut \u00eatre plus probl\u00e9matique et longue qu\u2019on le penserait. Ne commettez pas l\u2019erreur de n\u00e9gliger les \u00e9l\u00e9ments moins tangibles (humains). La capacit\u00e9 de n\u00e9gocier avec plusieurs personnes est une comp\u00e9tence de base, et des communications fructueuses avec d\u2019autres pourraient \u00eatre plus essentielles \u00e0 votre r\u00e9ussite que la technologie elle-m\u00eame.<\/p>\n<p>De nos jours, la gouvernance est largement \u00ab\u00a0hors ligne\u00a0\u00bb et manuelle. \u00a0Ainsi, la cha\u00eene de blocs offre l\u2019occasion exceptionnelle de la num\u00e9riser et d\u2019accro\u00eetre son efficacit\u00e9.<\/p>\n<h4><strong>La gouvernance en tant que service<\/strong><\/h4>\n<p>Pendant que les organisations s\u2019affairent \u00e0 int\u00e9grer la gouvernance \u00e0 la cha\u00eene de blocs, c\u2019est essentiel qu\u2019elles le fassent correctement chaque fois. Puisque la cha\u00eene de blocs permet la r\u00e9alisation d\u2019efficacit\u00e9s en temps r\u00e9el, elle peut aussi propager de mauvaises intentions et, ainsi, causer des dommages importants. C\u2019est l\u2019\u00e9quivalent de lancer un logiciel exploitable qui, ensuite, fait l\u2019objet d\u2019attaques malicieuses.<\/p>\n<p>Il y a une voie \u00e0 suivre, soit la diligence raisonnable et rigoureuse \u2013 \u2018mesurez deux fois avant de couper \u2019, comme le recommande le vieil adage. La codification de la gouvernance sur la cha\u00eene de blocs ne repr\u00e9sentera jamais une t\u00e2che facile \u2013 la gouvernance exige la minutie.<\/p>\n<p>En fait, les organisations qui ont une bonne gouvernance aujourd\u2019hui, quoique \u2018hors ligne\u2019, occupent la meilleure position pour \u00eatre en mesure de l\u2019int\u00e9grer demain \u00e0 la cha\u00eene de blocs.<\/p>\n<p>Ces organisations ont l\u2019occasion de donner le ton, et ce, non seulement en montrant l\u2019exemple, mais aussi en fournissant leur expertise consultative, pour potentiellement cr\u00e9er une nouvelle offre \u2013 la gouvernance en tant que service.<\/p>\n<p>La num\u00e9risation de la gouvernance donnera naissance \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de recruter des personnes dot\u00e9es de comp\u00e9tences uniques.\u00a0 Une combinaison d\u2019expert en gouvernance et d\u2019ing\u00e9nieur logiciel, le scientifique de la gouvernance devra veiller \u00e0 la codification, \u00e0 la mise en \u0153uvre et \u00e0 l\u2019\u00e9volution des cadres de bonne gouvernance sur la cha\u00eene de blocs.<\/p>\n<p>La bonne gouvernance est essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019un syst\u00e8me de cha\u00eene de blocs et, de m\u00eame, la cha\u00eene de blocs peut offrir une occasion naturelle d\u2019y int\u00e9grer les processus de gouvernance. Si vous manquez votre coup, vous serez confront\u00e9 \u00e0 des irr\u00e9gularit\u00e9s, \u00e0 des chevauchements et \u00e0 des lacunes dans les processus, et n\u2019aurez aucune fa\u00e7on de composer efficacement avec les \u00ab\u00a0mauvais joueurs\u00a0\u00bb \u2013 facteurs qui, en fin de compte, auront tous des r\u00e9percussions sur le rendement et l\u2019efficacit\u00e9 de votre syst\u00e8me de cha\u00eene de blocs.<\/p>\n<p>Il n\u2019y a aucune approche universelle \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de la gouvernance \u00e0 la cha\u00eene de blocs. Cela dit, il y a une voie \u00e0 suivre\u00a0: trouvez des partenaires de confiance pour n\u00e9gocier le fonctionnement des r\u00e9seaux commerciaux et soyez flexible pour vous adapter \u00a0tant \u00e0 ce qui fonctionne qu\u2019\u00e0 ce qui fonctionne moins bien. Voil\u00e0 de bons points de d\u00e9part.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aux yeux de bon nombre d\u2019observateurs, la cha\u00eene de bloc est une force perturbatrice. Or, ici, chez Interac, nous la consid\u00e9rons comme un catalyseur. Jusqu\u2019ici, notre parcours s\u2019est av\u00e9r\u00e9 palpitant\u00a0: nous explorons et mettons \u00e0 l\u2019essai la technologie de cha\u00eene de blocs, et l\u2019appliquons \u00e0 de nouveaux usages et\u00a0 \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes. omme nous nous affairons depuis plus de trois d\u00e9cennies \u00e0 accro\u00eetre l\u2019ubiquit\u00e9 de modes de paiement au sein du march\u00e9 canadien en offrant des mod\u00e8les reposant sur la disponibilit\u00e9 des fonds en temps r\u00e9el et sur des paiements amorc\u00e9s par le tir\u00e9, nous occupons une position qui nous conf\u00e8re une perspective unique du domaine. 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